“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂
作为企业这支隐形冠军的领导者，您是否也经常有如下的困惑： 生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业; 生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成
制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演
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全面杜绝产品抽检的过程误区 了解产品“首件”与“四不”的管理方法 了解产品过程抽检比例与抽检技巧 掌握特殊品的抽检过程与结果研判 掌握品质过程失控的十大障碍
全面掌握工艺标准工时的计算方式 了解工艺标准工时的审定步骤 了解标准工时审定过程与细节 掌握工艺标准与工作流程衔接要素 掌握工作抽样与工艺标准之间的关系
课程收益：全面杜绝产品抽检的过程误区了解产品“首件”与“四不”的管理方法了解产品过程抽检比例与抽检技巧掌握特殊品的抽检过程与结果研判掌握品质过程失控的十大障碍
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